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用人理念：關(guān)心人、重視人、以人為本
人才管理是企業(yè)管理的重點。眾人皆知，失去人才，企業(yè)就會荒漠；擁有人才，即使失去企業(yè)，也可以再建企業(yè)。人才在企業(yè)中的地位是不言而喻的。要培養(yǎng)人才，尤其是拔尖的英才。要為英才的成長創(chuàng)造條件，營造環(huán)境，傾斜政策，使之早日脫穎而出。要引進(jìn)競爭機制，使職工之間形成比、學(xué)、趕、幫、超的、積極的、向上的工作氛圍，同時打擊落后的、消極的、離心離德得的行為。真正打造“講團(tuán)結(jié)、講大局、講正氣的，具有競爭力和充滿活力的設(shè)計隊伍。
用人制度：
公司所有職工，均采用聘任合同制；特殊人員的聘任，根據(jù)特殊需要確定。
用人要求
1. 作風(fēng)正派，識大體，顧大局，有很強的敬業(yè)精神。
2. 思想活躍，有膽有識，富有創(chuàng)新精神。
3. 有適應(yīng)環(huán)境的能力，尤其有和同事協(xié)作共事的能力。
4. 熱愛公司，遵紀(jì)守法，踏實工作，勇于完成工作任務(wù)。
5. 專業(yè)知識強者優(yōu)先考慮。
6. 身體健康，能完成本職工作和公司交予的其他任務(wù)。
7. 承認(rèn)本要求及用人制度。
8. 提交書面申請，簽訂勞動合同。
員工職業(yè)發(fā)展：
1.目的：促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營績效，塑造企業(yè)文化。
2.原則：要與公司發(fā)展需要相結(jié)合。
3. 正常培訓(xùn)有中級以上人員（含分公司經(jīng)理）的管理培訓(xùn)，員工自我管理培訓(xùn)、新員工崗前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。公司鼓勵員工利用工作之余，參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷、學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。
4. 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)員工參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，按公假處理。但當(dāng)臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從公司安排；
5. 對于取得了更高學(xué)歷、學(xué)位、職稱資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。
6. 注冊師繼續(xù)教育培訓(xùn)全部報銷，其他培訓(xùn)費用處理。
7. 培訓(xùn)費用報銷：公司報銷80%，個人負(fù)擔(dān)20% 。
8. 實習(xí)生在實習(xí)期間，由總工程師指派專人擔(dān)任指導(dǎo)老師，毫不保留地將業(yè)務(wù)、技術(shù)傳授給實習(xí)生，使其盡快進(jìn)入角色、獨立工作。
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